Études stratégiques · Projets d'affaires
Certaines décisions méritent mieux qu'une intuition ou qu'un rapport standardisé : une étude ciblée, conduite par quelqu'un qui a dirigé, créé, racheté et conseillé des entreprises — et qui sait qu'un dirigeant attend des conclusions actionnables, pas des pages.
Ce que cette activité couvre
Études stratégiques
Positionnement, développement, diversification, transmission — une analyse ciblée sur la question qui compte, avec des conclusions courtes et actionnables.
Projets d'affaires
Création, reprise, rachat d'entreprise — structuration du projet, challenge des hypothèses, préparation des dossiers. Une expérience nourrie par 14 rachats d'entreprises accompagnés.
Cartographies d'équipes ISCAR
Constitution ou recomposition d'équipes, due diligence humaine lors d'un rachat, analyse des styles de fonctionnement en présence — avec les tests du Modèle Développemental BioPsychoSocial ISCAR.
Avis et seconds regards
Pour un dirigeant, un conseil d'administration ou un investisseur confronté à une décision complexe — un regard extérieur indépendant, sans engagement de suivi.
"Quand je fais appel à un consultant, c'est parce que j'ai un problème. À la fin, je ne veux pas avoir un problème et un rapport de deux cents pages."
Chaque mission commence par une lettre de mission d'une page — objectif, périmètre, durée. Elle se termine par des conclusions dimensionnées à la décision à prendre : courtes, hiérarchisées, actionnables.
Informations pratiques
Cadrage
Devis et lettre de mission d'une page préalables
Format
Présentiel à Bayonne, Paris, Strasbourg, Luxembourg ou distanciel
Confidentialité
Totale — engagement contractuel systématique
Un premier échange de cadrage sans engagement.
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