Accompagnement stratégique · Lettre de mission
Un dirigeant qui fait appel à un consultant a un problème. À la fin, il ne veut pas avoir un problème et un rapport de deux cents pages. Il veut avancer sans consommer de temps précieux à lire ce qu'il a déjà entendu.
La posture
Vingt années de direction générale, présidence, création d'entreprise et un poste de secrétaire général d'un cabinet de conseil de direction travaillant exclusivement avec des présidents et directeurs généraux de grands groupes industriels — m'ont appris une chose qui n'a jamais changé : un dirigeant sait déjà, la plupart du temps, ce qu'il doit faire. Il a besoin d'un espace pour le penser jusqu'au bout — pas d'un expert qui lui dit ce qu'il sait déjà.
La mission commence par une lettre d'une page, pas davantage. Elle cadre l'objectif, le périmètre et la durée. Elle donne un fil directeur que ni le temps ni les urgences du quotidien ne peuvent dissoudre.
"Quand je fais appel à un consultant, c'est parce que j'ai un problème. À la fin, je ne veux pas avoir un problème et un rapport de deux cents pages."
Ce que je propose
Accompagnement stratégique
Réflexion sur la direction, les priorités, les arbitrages difficiles. Un regard extérieur qui pose les bonnes questions plutôt que d'apporter des réponses toutes faites.
Prise de décision complexe
Structurer la réflexion dans les moments où la décision est difficile non par manque d'information, mais par excès de complexité ou de pression.
Dynamiques d'équipe dirigeante
Comprendre les interactions, les tensions, les blocages dans une équipe de direction. Le bilan ISCAR peut être utilisé collectivement pour cartographier les styles de fonctionnement en présence.
Informations pratiques
Format
Présentiel à Bayonne, Paris, Strasbourg, Luxembourg ou distanciel
Durée des séances
45, 60 ou 90 minutes
Engagement
Lettre de mission d'une page — pas de contrat de six mois